Hoe bereid je een effectieve communicatiestrategie voor?
En nog een stap verder – laten we nu duiken in een echt voorbeeld van een uitgebreide communicatiestrategie en -plan van een YO die zes doelstellingen schetst voor zijn activiteiten in de lokale gemeenschap:
|
Objective |
Target Audience |
Key Messages |
Communication Channels |
Tactics |
Timeline |
Responsible Person |
Evaluation Metrics |
|
Increase awareness of the |
Local youth (ages 14-24), |
Discover exciting programs and |
Social media (Facebook, |
Social media campaigns, press |
Continuous |
YO Communication Officer |
Number of social media |
|
Boost participation in leisure |
Students (ages 12-18), parents |
Join our youth |
Social media, school |
Facebook and Instagram ads, |
Monthly |
YO Program Manager |
Program enrollment numbers, |
|
Engage local organizations for sponsorship and support |
Local owners, community |
Support our youth center and |
Direct mail, email |
Sponsorship packages, business |
Quarterly |
YO Fundraising Manager |
Number of sponsors, amount of |
|
Promote volunteer |
High school students, college |
Make a difference in the lives |
Social media, local |
Social media posts, volunteer |
Bi-monthly |
YO Intern/Volunteer |
Number of volunteers, |
|
Enhance communication with |
Parents of participating youth |
Always be informed about your |
Email, parent meetings, |
Monthly email updates, |
Monthly |
YO Program Director |
Parent feedback, attendance at |
|
Build partnerships with local |
School administrators, |
Partner with us to provide |
Direct meetings, email, school |
Meetings with school staff, |
Bi-annual |
YO Program Manager or |
Number of partnerships, |
Deze grafiek geeft een blauwdruk en vermeldt alle elementen die u als YO nodig hebt om effectieve externe communicatie op gang te brengen – betrokkenheid bij uw stakeholders. Rollen en verantwoordelijkheden voor implementatie worden ook geschetst en als YO moet u weten waar deze middelen te vinden zijn. Soms zal het een interne persoon zijn, soms extern, want in communicatie is het niet ongebruikelijk om een uitbestede professional of een bedrijf te hebben om u te helpen met de voortdurende behoeften aan kwaliteitscommunicatie. De tijdlijn en dynamiek worden ook voorgesteld in het voorbeeld, wat een overzicht geeft van wat waar en wanneer gaat gebeuren. Het is een startpunt dat flexibel moet blijven om aan te sluiten bij de realiteit en zich aan te passen aan mogelijke veranderingen na integratie van de evaluatiemetriek. Evaluatie op zichzelf kan vereisen dat u nieuwe vaardigheden opdoet en de communicatiestrategie en het -plan herziet.
